グループディスカッション
頻出テーマ一覧
新卒面接で実際に出題されるGDテーマを4つのカテゴリに分類。
事前に目を通して、本番で慌てないための準備をしよう。
GDテーマ対策の考え方
グループディスカッション（GD）は、テーマに対する「正解」ではなく、議論の進め方・チームへの貢献・論理的思考力が評価されます。頻出テーマに事前に触れておくことで、本番でスムーズに議論に入れるようになります。以下の4カテゴリ・全100題のテーマを確認して、練習に役立ててください。
1
定番：結論を出す系（最も頻出）
ロジカル・合意形成・リーダーシップを評価1無人コンビニは今後普及するべきか
2学歴は採用において重視すべきか
3リモートワークは今後主流になるか
4日本企業は年功序列を維持すべきか
5AIは人間の仕事を奪うか
6学校教育にプログラミングは必須か
7副業は解禁すべきか
8少子化対策として最も有効な施策は何か
9大学はオンライン化すべきか
10新卒一括採用は今後も必要か
11日本は移民受け入れを拡大すべきか
12SNSの実名制は必要か
13大学無償化は実現すべきか
14ベーシックインカムは導入すべきか
15学校に制服は必要か
16残業は原則禁止にすべきか
17キャッシュレス社会は完全移行すべきか
18スポーツにおける男女混合は進めるべきか
19企業は終身雇用を維持すべきか
20テレビは今後も必要なメディアか
21無人島に3つだけ持っていくとしたら何を選ぶか
22新卒採用で最も重視すべきは「主体性」「協調性」「論理的思考力」のどれか
23新規事業の相手は「資金力の大企業」か「技術力のベンチャー」か
24100万円の予算で、最もモチベーションが上がる社内イベントを一つに絞れ
25タイムマシンで行くなら「過去」か「未来」か、グループで統一せよ
26優秀な人材を引き止めるのは「給与アップ」か「裁量権」か
27週休3日制を全国導入すべきか、メリット・デメリットを整理し結論を出せ
2
課題解決・ビジネス提案系
思考力・実行力・発想力を評価1コンビニの売上を伸ばすにはどうすればよいか
2地方の人口減少を止める施策を考えよ
3若者の新聞離れを解決する方法は？
4新しいSNSサービスを企画せよ
5カフェの客単価を上げる施策を考えよ
6高齢者向けの新サービスを考えよ
7就活サービスをゼロから設計せよ
8ある企業の売上低迷の原因と対策を考えよ
9旅行需要を増やす新しいアイデアを出せ
10学生向けの新しいアルバイトサービスを企画せよ
11スーパーの来店客数を増やすにはどうするか
12若者の車離れを止める施策を考えよ
13書店の売上を回復させるには？
14サブスクサービスの解約率を下げる方法は？
15スマホ依存を減らすサービスを考えよ
16空港の待ち時間を楽しくする施策を考えよ
17飲食店の人手不足を解消するには？
18スタートアップの採用力を高めるには？
19子育て世代の負担を軽減するサービスを考えよ
20地方観光地のリピーターを増やすには？
21都心カフェチェーンの客単価を20%上げる方法を提案せよ
223年後に売上10億円を見込める自社の新規サービスを考案せよ
23日本の伝統工芸品を海外でヒットさせる戦略を考えよ
24自動車メーカーが若者にアピールするための新アプローチ
25書店が本を売る以外の新しい収益源を構築せよ
26企業の残業時間を半減させるための画期的な社内制度
27鉄道インフラや仕組みを改善し、満員電車の混雑をなくす施策
28日本人の英語力を劇的に高める新しい教育サービス
29フードロス（食品廃棄）を減らすための新しいビジネスモデルの構築
30過疎化に悩む地方都市に人を呼び込むためのPR戦略
3
抽象テーマ・価値観系
思考の深さ・言語化力・他者理解を評価1「働く」とは何か
2良い会社とは何か
3幸せな人生とは何か
4リーダーに必要な要素は何か
5成長とは何か
6チームワークとは何か
7プロフェッショナルとは何か
8信頼とは何か
9挑戦とは何か
10公平と平等の違いとは何か
11働きがいとは何か
12組織における多様性の価値とは何か
13成功とは何か
14継続する力とは何か
15顧客満足とは何か
16リスクを取るとはどういうことか
17自己成長と組織貢献はどちらが重要か
18「良いリーダー」に必要な3つの要素を定義せよ
19「働く」とは何か、グループとしての答えを出せ
20人生を豊かにするために最も欠かせないものを1つ決めよ
21「プロ」と「アマ」を分ける決定的な境界線は何か
22「大人になる」とはどういう状態を指すか定義せよ
23会社における「働きがい」の最重要構成要素を定義せよ
4
ケース面接寄り（コンサル系で頻出）
構造化思考・数的思考を評価1日本のタクシー市場を拡大するには？
2ある飲料メーカーの売上を2倍にするには？
3新しいテーマパークを作るならどんなコンセプトにするか
4コンビニの利益率を向上させるには？
5日本の映画館の来場者数を増やすには？
6スマートフォン市場で新規参入するならどう戦うか
7新幹線の利用者を増やすには？
8ある地方銀行の収益を改善するには？
9フィットネスジムの会員数を伸ばすには？
10ECサイトの購入率を上げるには？
11学習塾の差別化戦略を考えよ
12テーマパークのリピート率を高めるには？
13新しい飲料ブランドを立ち上げるならどうするか
14地方の温泉旅館の売上を1年で2倍にする構造を考えよ（フェルミ推定含む）
15免許返納を促進し、高齢者が安全に移動できる社会システムをデザインせよ
16AI普及後の社会で、人間にしか残されない価値ある仕事を定義せよ
17生産性を最大化するリモートと出社の最適解を論理的に導け
18現金決済を完全に廃止するための社会的なロードマップを描け
1910年後の「生活のインフラ」となっている新しい習慣を予測せよ
202030年、企業の採用活動はどのような形態に変化しているか
GD本番で差がつく6つのポイント
1.
最初に「前提」を揃える
テーマの定義や範囲を最初に確認すると、議論がブレにくくなる。
2.
時間配分を決める
序盤に全体の時間配分を提案するだけで、リーダーシップの評価につながる。
3.
反対意見は「質問」で
「それは違う」より「〇〇の場合はどうなりますか？」の方が建設的。
4.
発言が少ない人を巻き込む
「〇〇さんはどう思いますか？」と振れる人は、協調性で高評価。
5.
結論は「根拠+提案」で
最後のまとめは「なぜなら〜だから、〜すべき」の形で締めると説得力UP。
6.
議論を「構造化」する
意見が散らばったら「今出た意見を整理すると…」とまとめる。全体を俯瞰できる人は高く評価される。